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¹«ÅëÀå ÀÔ±Ý °èÁ : ±¹¹ÎÀºÇà 772001-04-000425 (ÁÖ)õ¹®¿ìÁÖ±âȹ

- ¹®ÀÇ ÀüÈ­ : 02-587-3346


 

 
 
   
 
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Participar en una capacitacion de liderazgo online ya no es un extra, sino una necesidad para cualquier negocio que quiere avanzar en el entorno VUCA.

Un buen curso de liderazgo empresarial no solo proporciona teoria, sino que impacta la manera de dirigir de lideres que estan en terreno.

Ventajas de una una escuela de liderazgo remota?

Flexibilidad para aprender sin detener el dia a dia.

Conexion a contenidos actualizados, incluso si vives fuera de zonas urbanas.

Costo mas razonable que una capacitacion tradicional.

En el contexto chileno, un entrenamiento para lideres chilenos debe considerar el estilo de liderazgo criollo:

Cadenas de mando tradicionales.

Equipos multigeneracionales.

Desafios post pandemia.

Por eso, una formacion de lideres debe ser mas que un powerpoint bonito.

Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?

Clases sobre gestion emocional.

Simulaciones adaptados a entornos locales.

Retroalimentacion individual de habilidades.

Red de contacto con otros lideres de Chile.

Y lo mas fundamental: el curso de liderazgo empresarial debe generar un salto significativo en la practica diaria.

Muchos encargados llegan al puesto sin preparacion, y eso duele a sus colaboradores. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la solucion entre gestionar con impacto o sobrevivir.

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Visualiza esta situacin frecuente en una oficina chilena: grupos agotados, rotacin alta, frases en el caf como a nadie le importa o puro cacho. Parece familiar, ¿no?

Muchas organizaciones en Chile se pierden con los nmeros y los resultados financieros, pero se olvidan del pulso interno: su equipo. La realidad cruda es esta: si no mides el clima, luego no te quejs cuando la fuga de talento te explote en la puerta.

¿Por qu pesa tanto esto en Chile?
El escenario local no afloja. Vivimos alta rotacin en retail, agotamiento en los call centers y quiebres generacionales profundas en sectores como la minera y la banca.

En Chile, donde pesa la talla constante y la buena onda, es tpico tapar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese chiste se vuelve en puro blabl que tapa la insatisfaccin. Sin un diagnstico, las pymes son inconscientes. No ven lo que los colaboradores realmente conversan en la mquina de caf o en sus canales privados.

Los ventajas palpables (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un desembolso, es la mejor inversin en rendimiento y paz mental que logras hacer. Los beneficios son evidentes:

Menos bajas y ausentismo: un dolor que le pega millones a las empresas chilenas cada ao.

Retencin de talento joven: las generaciones recientes se mueven rpido si no ven sentido y buen ambiente.

Mayor output en equipos distribuidos: clave para sucursales regionales que a veces se perciben lejana.

Una posicin superior: no es lo mismo decir ¡°somos buena onda¡± que probarlo con mtricas.

Cmo se hace en la prctica (sin volverse loco)
No requieres un departamento de RRHH costoso. Hoy, las soluciones son alcanzables:

Encuestas annimas digitales: lo ms comn en la nueva normalidad. La clave es blindar el 100% de anonimato para que la gente hable sin temor.

Check-ins semanales: en vez de una encuesta larga cada ao, haz una pregunta semanal breve por plataformas internas.

Reuniones pequeas: la joya. Sacan a la luz lo que raramente saldra por intranet: roces entre reas, fricciones con jefaturas, procesos que nadie domina.

Conversaciones 1:1 con colaboradores regionales: su opinin suele quedar omitida. Una llamada puede detectar quiebres de comunicacin que no captaras en una encuesta.

El factor decisivo: el diagnstico no puede ser un relleno. Tiene que volverse en un plan real con metas, encargados y plazos. Si no, es puro papel.

Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)

Anunciar ajustes y no hacer nada: los equipos chilenos lo detectan al tiro; puro humo.

No garantizar el confidencialidad: en culturas muy jerrquicas, el miedo a reacciones es real.

Copiar encuestas genricas: hay que aterrizar el lenguaje a la cultura interna.

Tomar una foto y olvidarse: el clima se mueve tras paros clave; hay que medir de forma constante.

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